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一家拥有130年历史的百年老店将一家成立仅40年的后起之秀立为标杆，这听起来是不是有点本末倒置？但事实就是如此。成立于1885年的高端制造企业霍尼韦尔决定将成立于1976的当今世界最成功的高科技公司苹果公司列为自己学习的榜样，力争成为“工业领域的苹果”。
霍尼韦尔总部位于美国新泽西州，业务涉及航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术，涡轮增压器以及特性材料等领域，曾被美国“财富”杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。单就财务数据而言，霍尼韦尔离苹果公司相去甚远。在2015年《财富》世界500强排行榜中，霍尼韦尔位列第275名，营业收入为403亿美元，净利润为42亿美元。相比之下，苹果公司位列第15名，营业收入1828亿美元，净利润395亿美元。
此外，从品牌价值的角度来说，该公司曾超过可口可乐公司成为世界最具价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌成为世界最具价值品牌。因此，无论是从财务角度还是从品牌角度，苹果公司都值得霍尼韦尔学习。霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立称，软件开发、数据分析和用户体验，是霍尼韦尔实现“成为工业领域的苹果”这一目标的三个方向。
在盛伟立看来，将苹果公司立为标杆，主要是看中其在智能化和普及化两个方面。“苹果在这两方面都做的非常好。它把智能终端普及化，任何人都可以在苹果的平台上去贡献有效的APP。而在这个平台上，可以动员很多人去帮你简易化，这种方式其实是最有效的。” 4月7日，盛伟立在接受本刊专访时说。
在智能方面，霍尼韦尔希望自己的系统也能够在工厂内成为一个智能终端，希望这个智能终端可以“放在你的口袋里”。霍尼韦尔对此的理解是，智能化就是要通过高科技，推进“由硬到软”的互联转型，不仅为客户生产硬件产品，还要更多地提供基于软件和数据的增值服务。一家工厂希望进行更安全高效的生产，如果只是增加硬件设施的话就与其初衷背道而驰了，其真正需要的是通过软件开发和数据分析实现智能化生产。
而普及化则是提供一个开放性的平台，通过与硬件和软件供应商的合作，将一个个独立的系统集成在一个可互动的大平台上，就如同将APP集成至苹果IOS系统一样。“普及化过程尤其要强调用户体验。传统的管理，是将每一个系统的数据上传云端进行计算再传回结果。而现在，则希望将所有系统的数据在站内进行不同处理，再将最后结果上传云端，系统集成可使操作更为简单方便，也是霍尼韦尔推进‘互联’战略转型的关键。” 盛伟立说。
过去，霍尼韦尔一直是一家传统制造业企业。自去年以来，随着中国经济增长的放缓，全球经济下行压力增大，能源和原材料价格持续下滑，霍尼韦尔的部分业务受到影响，增长放缓。“不过我们也有一些业务在中国市场仍保持两位数的增长。”盛伟立补充说。或许正是感受到了全球经济低迷带来的阵阵寒意，霍尼韦尔决定推进“由硬到软”的互联转型。在今年3月份的全球投资者会议上，该公司首次提出了“软件也是核心竞争力”。
而在此之前，去年，霍尼韦尔所收购的公司全都是软件公司。目前，霍尼韦尔在全球有2万多名研发人员，其中超过一半都专注于软件领域，软件相关业务年销售收入超过10亿美金，且正以两位数高速增长。4月7日当天，霍尼韦尔举办了一次“万物互联、至联致远”主题活动，首次集中展示了公司在建筑、工业、交通等领域的互联解决方案及应用案例。
霍尼韦尔这次集中展示的互联解决方案主要涵盖十大领域：互联建筑、互联工业、互联家居、互联飞机、互联地铁、互联机场、互联汽车、互联酒店、互联医院和互联油气化工。事实上，霍尼韦尔“互联”战略转型能否成功，一定程度上取决于在中国市场的推进情况。在盛伟立看俩，中国经济从绝对增量来看依然是“高富帅”。
“中国2015年GDP6．9％的增速所带来的增量大致等同于2007的14．2％增速， 而且这已经超过了美英德日全年经济增量的总和。中国对世界经济增长的贡献率仍在四分之一以上。” 盛伟立说。在中国，霍尼韦尔已拥有横跨B2B和B2C的产业和业务组合，它在自动化、过程控制、移动和扫描、传感技术等相关领域拥有众多核心技术。
今年年初，霍尼韦尔召开了中国员工大会，盛伟立在大会上向其手下灌输了自己的观点，那就是下一个五年，机会仍在中国。2015年，苹果公司营业收入达到2337亿美元，其中大中华区（含港澳台）贡献了约589亿美元，占比25％。相比之下，霍尼韦尔去年实现销售额385．8亿美元，同比下降4％。
